Befintliga strukturproblem i Kinas maskinverktygsindustri-2

Strukturell obalans i branschen

Den inhemska maskinverktygsmarknaden presenterar GG-kvoten; high-end-förlust, medelstora konkurrens, low-end inbördeskrig GG-kvot; situationen är den yttre utvecklingen av strukturell obalans i branschen. Företag som är spridda i olika provinser och städer, dominerade av marknadskrafterna, jagar den snabba vinstpotten. Vissa homogenitet är allvarliga och andra har långvariga luckor. Såsom runt 2006 en svärm av tunga maskinverktyg, ett stort antal privata kapitalinvesteringar i lågmaskinverktyg, i 2013 för 3 C-bearbetning borrmaskin, etc., orsakar allvarligt avfall. Å andra sidan finns viktiga men svåra produktområden, såsom funktionella delar och komponenter, inte tillgängliga.

Kina' s maskinverktygsindustri," tung värdljusmatchning, tung kvantitet lätt kvalitet, tung' ansikte' lätt grund" ;, liksom bristen på professionell arbetsdelning, företag" stort och komplett" och andra frågor, har en lång historia. Så tidigt som för 30 år sedan, avdelade maskinverktygsledningen för utveckling av GG-quot; specialiserat, litet jätte-GG-quot; företag, men fram till idag ändras inte mycket. En hög grad av professionell arbetsdelning bör vara en produkt av den fulla utvecklingen av industrimarknaden, som måste förbättra den industriella ekologiska miljön ytterligare för att ge motsvarande politiskt stöd.

Maskinverktygsindustri som GG-quot; verktyg GG-quot; sektorn, den erforderliga skalan är begränsad, vanligtvis småprodukter, småskalig produktion, får inte vara" BNP-hjälte." Mervärdet för maskinverktygsindustrin i Tyskland och Japan är också högst 0 3% av BNP. Maskinverktygsföretag på många av våra platser är inte GG-kvoter, väntar GG-kvoter; för regeringen eller uppmanas att skala upp, vilket leder till dagens&# 3 9; s svårighet.

Kärnan i problemet är att korrigera förhållandet mellan marknadsmekanism och regeringsfunktion. De flesta företag kan inte hoppa ur sin egen styrka, vision och omgivande begränsningar, och lokala myndigheter är begränsade av arbetsmål, ingen tid att ta hänsyn till en bransch på lång sikt.

Under de senaste 40 åren har Kinas' s industriförvaltningsavdelningar genomgått många reformer. För närvarande är problemet med maskinverktygsindustrin virtualisering av branschledningsfunktionen, inför branschens' s mycket marknadsinriktade, decentraliserade status quo, de relevanta industriella förvaltningsavdelningarna saknar samordning och vägledning, och till och med många dörrar, är det svårt att bilda en gemensam kraft.

Som en utvecklande industrikraft är det uppenbart att en förstärkning av branschledningsfunktioner måste beaktas för att främja uppgraderingen av nyckelindustrier och fylla kritiska teknikgap inom dessa strategiska fokusområden.